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數(shù)據(jù)顯示,2017年上半年中國廣告市場整體增長0.4%,相較于去年同期0.1%幾乎持平,這意味著整個(gè)市場的總體規(guī)模相對來講是比較恒定的了。傳統(tǒng)媒體的花費(fèi)同比降幅達(dá)到4.1%,與2015、2016年的上半年同比花費(fèi)降幅相比,進(jìn)入相對穩(wěn)定的平衡發(fā)展。
編者按:2017年廣告市場到底發(fā)生了什么?反映在數(shù)據(jù)上有怎樣的表現(xiàn)?除了看到數(shù)據(jù)之外,我們又看到了哪些現(xiàn)象?這些現(xiàn)象又會引發(fā)我們產(chǎn)生哪些思考?
一、“主流”參與者的主流趨勢
媒體格局
根據(jù)央視市場研究(CTR)—媒介智訊的數(shù)據(jù)顯示,2017年上半年中國廣告市場整體增長0.4%,相較于去年同期0.1%幾乎持平,這意味著整個(gè)市場的總體規(guī)模相對來講是比較恒定的了。2017年上半年傳統(tǒng)媒體的花費(fèi)同比降幅達(dá)到4.1%,與2015、2016年的上半年同比花費(fèi)降幅相比,有所收窄,下降趨勢有一定回穩(wěn),進(jìn)入相對穩(wěn)定的平衡發(fā)展。數(shù)字媒體在2017年上半年的廣告花費(fèi)同比上漲12.9%,與2016年上半年相比增幅縮小了11個(gè)百分點(diǎn)。這也表明戶外生活圈媒體在經(jīng)歷快速成長期之后,逐漸進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展的成熟期。
分媒體廣告花費(fèi)增長情況

數(shù)據(jù)來源:CTR媒介智訊 同比增長按前一年基準(zhǔn)計(jì)算
同時(shí),在CTR的2017年廣告主調(diào)查中,我們發(fā)現(xiàn),和去年相比,廣告主的預(yù)算分配比例沒有明顯的變動。電視媒體仍舊是廣告主預(yù)算分配中最重要的一部分,紙媒、電臺、傳統(tǒng)戶外、數(shù)字戶外的預(yù)算分配比例與2016年實(shí)際的預(yù)算比例持平,OTT和移動互聯(lián)網(wǎng)媒體有輕微的漲幅的。所有的改變是存在的,但是我們會發(fā)現(xiàn)改變的幅度非常小。

數(shù)據(jù)來源:CTR《2017年廣告主營銷趨勢調(diào)查》
行業(yè)與品牌趨勢
根據(jù)CTR媒介智訊的數(shù)據(jù)顯示,在2017年上半年,藥品行業(yè)是唯一一個(gè)廣告花費(fèi)既處在高份額、又有著高增長的行業(yè)。而與藥品行業(yè)相比,其他主流的支柱行業(yè)在今年上半年表現(xiàn)保守。同樣處于廣告花費(fèi)高份額的飲料、食品、化妝品/浴室用品行業(yè)在今年上半年的廣告花費(fèi)均呈現(xiàn)不同程度的降幅。
此外,從近幾年傳統(tǒng)廣告市場花費(fèi)前20的品牌集中度上看,市場領(lǐng)頭品牌的影響力在不斷的擴(kuò)大,頭部力量越來越集中。想要在市場中獲得較大的影響力,品牌需要花費(fèi)更多的投入。
一些大品牌在嘗試了更多新媒體的投放渠道之后,也從去年的從傳統(tǒng)媒體流失轉(zhuǎn)向今年逐漸回歸傳統(tǒng)媒體投放的狀態(tài)。例如,伊利在2016年上半年電視廣告花費(fèi)同比減少0.3%,而在今年上半年卻同比上漲37.8%。同樣處于回流狀態(tài)的大品牌還有旺旺、雪碧、蘭蔻、雅詩蘭黛、立白等等。
廣告主營銷趨勢
根據(jù)CTR《2017年廣告主調(diào)查報(bào)告》顯示,2017年計(jì)劃增加營銷預(yù)算的廣告主占比為九年來的最低值,只有36%。從廣告主對于今年?duì)I銷預(yù)算的增減狀態(tài)看,今年廣告主更傾向于維持去年的營銷預(yù)算費(fèi)用。

數(shù)據(jù)來源:CTR《2017年廣告主營銷趨勢調(diào)查》
不同規(guī)模的企業(yè)他們的廣告預(yù)算的增減也是有差別的。超大企業(yè)和大型企業(yè)在廣告預(yù)算的增長方面較為保守,超大企業(yè)計(jì)劃在今年增加預(yù)算的比例只有31%,大型企業(yè)計(jì)劃增加預(yù)算的占比為33%,而小微企業(yè)計(jì)劃在今年增加預(yù)算的比例達(dá)到了51%。對于增加企業(yè)整體營銷預(yù)算來說,小型企業(yè)更加靈活,大規(guī)模的企業(yè)會相對比較保守,是今年廣告主的一大特點(diǎn)。
以上可以看到,整個(gè)廣告市場是以穩(wěn)定為主的。整體規(guī)模穩(wěn)定,那些媒體發(fā)展快的,現(xiàn)在放緩了,那些持續(xù)下降的,降幅趨勢也在減緩。我們廣告主的媒介分配預(yù)算沒有太大的變化,在各個(gè)媒體上雖然有流動,但是整體來講的流動比較少。所以我們在整個(gè)市場看到的我們這些主流參與者的主流趨勢是穩(wěn)定和謹(jǐn)慎。
二、營銷活動中的“主流”和“非主流”現(xiàn)象
在討論主流趨勢的時(shí)候,也有一些市場現(xiàn)象值得進(jìn)一步觀察。
- 自媒體會成為主流嗎?
《死忠粉和廣告觀眾,哪個(gè)流量更值錢》:過去的一年是自媒體快速發(fā)展的一年。以自媒體大號咪蒙為例,現(xiàn)在的軟文價(jià)格已經(jīng)漲到了頭條65萬,二條是35萬,其背后的大流量讓投入者的話題性和傳播性都獲得了很大的提高,F(xiàn)在來看,咪蒙的廣告價(jià)格是省級衛(wèi)視黃金時(shí)段15秒廣告均價(jià)的七倍左右。這樣一個(gè)價(jià)格是不是值,或者是說我們廣告主看重了它什么? 自媒體當(dāng)?shù),原本的主流媒體會受到什么樣的影響?
- OTT會成為主流嗎?
《家庭媒體消費(fèi)的格局變了,OTT沖擊傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電視》 :2016年是OTT元年。從CNNIC的數(shù)據(jù)可以看到,通過電視接觸互聯(lián)網(wǎng)的比例已經(jīng)超過了20%,意味著智能電視的市場占有率達(dá)到了一定的規(guī)模。使用OTT的廣告主比例從2015年的13%,快速提升到2016年的23%,越來越多的廣告主希望把他們的錢投在OTT上面。OTT廣告收入去年是10個(gè)億,傳統(tǒng)電視是1200億,這樣的差距值得關(guān)注。OTT實(shí)際上是對傳統(tǒng)電視的賦能,當(dāng)傳統(tǒng)電視只是一個(gè)只有看的單向發(fā)布的渠道的時(shí)候,OTT讓我們有了更多選擇的權(quán)利,我們可以在智能電視上進(jìn)行其他的服務(wù),享受一些其他的交流,這是OTT給我們帶來的好處,也意味著OTT的出現(xiàn)一定要分食我們家庭大屏中的一部分的份額。
- 內(nèi)容付費(fèi)會成為主流嗎?
《內(nèi)容付費(fèi),是沖擊廣告還是合作變現(xiàn)》:現(xiàn)在很多人都購買了視頻網(wǎng)站的會員。這種內(nèi)容付費(fèi),其實(shí)挑戰(zhàn)的我們的流量思維。原來我們是通過流量兌現(xiàn)廣告,當(dāng)我們有越來越多的頭部內(nèi)容被會員占據(jù)以后,它的流量已經(jīng)不再能兌現(xiàn)成廣告了,或者是說是否還有足夠的空間兌現(xiàn)成廣告。
如果內(nèi)容付費(fèi)成為主流之后,媒體的營利模式是不是會受到挑戰(zhàn),廣告模式是不是也會受到挑戰(zhàn)。那么未來我們的市場發(fā)展,是不是還是以廣告為主的營收渠道,還是說內(nèi)容付費(fèi)為主的渠道。
-品牌聯(lián)合會成為主流嗎?
《品牌、渠道、內(nèi)容的聯(lián)合》:渠道、內(nèi)容、品牌,他們越來越多的跳出自己的立場,打通自己的資源。根據(jù)CTR媒介智訊對六大視頻網(wǎng)站的7月份的廣告統(tǒng)計(jì)情況,我們會發(fā)現(xiàn)在整個(gè)品牌廣告里面88%是品牌廣告,電商聯(lián)合廣告,電商和品牌合著一起去做的廣告占到了11%,另外1%是電商自身去做的廣告。這意味著,當(dāng)渠道在進(jìn)行營銷的時(shí)候,更多的和它的參與者結(jié)合在了一起。當(dāng)然,也有和節(jié)目內(nèi)容一起做的營銷。未來的營銷里面,各方的聯(lián)系會越來越緊密,越來越多。
- 二次元會成為主流嗎?
《餐廳攜手動漫:二次元的心,三次元的胃》:麥當(dāng)勞與《全職高手》合作推出了主題餐廳,主題麥樂卡,引來了眾多粉絲的店內(nèi)追隨與周邊購買。雖然是二次元的心,但是補(bǔ)充著三次元的胃。未來的營銷中,二次元這個(gè)文化現(xiàn)象會不會成為主流。
- 會說話的包裝會成為主流嗎?
《會說話的包裝,喝的不是水,是雞湯》:廠商與消費(fèi)者的溝通渠道,不再僅僅在媒體,連快消品的包裝都開始和消費(fèi)者對話。味全的“拼字瓶”,農(nóng)夫山泉的“音樂瓶”,給消費(fèi)者的不只是飲料這個(gè)產(chǎn)品,還有情懷。
- KOL會成為主流嗎?
《迷妹,一個(gè)成功男人背后的支持者》:如果說,品牌代言是從品牌角度開始的思考,KOL就是從消費(fèi)者端進(jìn)行的定義。消費(fèi)者就要聽KOL的。美寶蓮攜手陳偉霆推出首個(gè)男性代言的口紅產(chǎn)品——全新霧感啞光唇膏。意見領(lǐng)袖喜歡什么,迷妹粉絲們就買什么。這個(gè)口紅兩小時(shí)內(nèi)刷新了銷售記錄,也不足為怪。
- 時(shí)勢造英雄,內(nèi)容體現(xiàn)民眾的期待
《人民的名義》首輪播出的平均收視率達(dá)到了3.7,單集最高收視6.7。再加上最近《戰(zhàn)狼2》的火爆,這些主旋律宣傳的文藝作品里面霸占了市場,讓大家認(rèn)為的不可能,變成了真正的可能,變成了主流。
到底什么會成為主流?通過對案例的梳理,我們發(fā)現(xiàn)品牌、創(chuàng)意、內(nèi)容、渠道這樣一個(gè)參與營銷的多點(diǎn)介入之后,主流更多的是建立在核心人群的核心關(guān)切和核心利益上。如果沒有主流人群的核心關(guān)切,核心利益,那么它永遠(yuǎn)是一個(gè)非主流,只有主流人群的核心關(guān)切最終才能引爆我們的市場。
三、未來的主流
未來的主流將會是什么?科學(xué)決策是市場中的主流。我們從數(shù)據(jù)到大數(shù)據(jù),再到現(xiàn)在的人工智能。人工智能的核心是模仿人的頭腦在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來幫助我們更好的做出決策。
人工智能難以替代的是什么?我們也做一個(gè)可能是非主流的趨勢判斷,我們認(rèn)為是廣告營銷的藝術(shù)化,這個(gè)藝術(shù)化包括幾個(gè)層面。一是情感的表達(dá),F(xiàn)在更多的營銷圍繞情感展開,無論是內(nèi)容營銷、內(nèi)容付費(fèi)都是以消費(fèi)者關(guān)心的情感展開。如果沒有情懷、沒有情感的去和消費(fèi)者建立聯(lián)系,這一定不是一個(gè)好的營銷。二是多樣性。現(xiàn)在的融媒環(huán)境,做判斷的不僅是數(shù)字,更需要知道場景里面的消費(fèi)體驗(yàn)和情感狀態(tài)。達(dá)到同樣的營銷目標(biāo),我們也將有更多的選擇。三是現(xiàn)在的消費(fèi)者不僅需要物質(zhì)上的滿足,精神上訴求才是消費(fèi)者的追求。在此基礎(chǔ)上建立的消費(fèi)升級,帶給消費(fèi)者更多向往的同時(shí),也帶給企業(yè)更多的消費(fèi)機(jī)會。
當(dāng)我們面臨著從工業(yè)化的市場進(jìn)入到了個(gè)性化的情感市場的時(shí)候,未來的廣告營銷會越來越藝術(shù)化,越來越多的給我們帶來不同的感受。
怎么找主流?用心前行,找到一個(gè)和你心理進(jìn)行交互的一個(gè)點(diǎn),選擇一個(gè)好時(shí)機(jī),讓它跳動起來。這個(gè)時(shí)候,我們就可以真正的去找到主流,發(fā)動主流。
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