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買手表哪家好？當然是瑞士的手表，一塊用上幾十年。德國的汽車廣受大家的歡迎，源于德系汽車的穩(wěn)重、品質(zhì)第一、安全耐用。曾經(jīng)買電器很多人都選擇日產(chǎn)系列，只因為那質(zhì)量耐用而安全，遙記得家中那臺18寸的松下彩色電視機，在大火中只損了外殼，內(nèi)部零件完好無損。

在這，不禁要思考，是何以精神成就了他們的全球品牌、民族品牌？“工匠精神”是他們制造的靈魂，這些國家的制造業(yè)，無不以工匠精神作為一種堅不可摧的信仰。那么，我們LED企業(yè)是否需要這種精神呢？答案是肯定的。尤其在LED行業(yè)同質(zhì)化嚴重、惡性競爭嚴重、市場標準規(guī)范確實的當下，更需要這種“工匠精神”了。

用“工匠精神”開創(chuàng)“質(zhì)量時代”

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)間競爭日趨激烈，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一；提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段。

二戰(zhàn)時期，巴頓將軍了解到，在犧牲的盟軍戰(zhàn)士中，竟有一半是在跳傘時摔死的。巴頓隨意抓起一個降落傘包大聲要求降落傘生產(chǎn)負責人抱著它上飛機。從那以后，巴頓再沒有去過兵工廠，盟軍也再未發(fā)生跳傘傷亡事故。談及經(jīng)驗，巴頓說：“只有把他和前線士兵的性命拴在一起，把他的安全和產(chǎn)品質(zhì)量拴在一起，他才會竭盡全力。”

而最近發(fā)生的LED屏跌落砸傷人、LED屏發(fā)生火宅的事故。這都為我們敲起了警鐘，背后的原因首先在于顯示屏本身存在的質(zhì)量問題，如在設(shè)計以及制造等環(huán)節(jié)，不少廠商為降低成本以獲更高利潤而偷工減料，生產(chǎn)出質(zhì)量低劣，存在安全隱患的led顯示屏產(chǎn)品。“質(zhì)量是生命”是亙古不變的真理。

一件產(chǎn)品沒有質(zhì)量就失去市場，一個企業(yè)不講質(zhì)量就無法生存。同樣，深化改革是攻堅戰(zhàn)，一件工作不講質(zhì)量，就會出現(xiàn)各種隱患，事業(yè)就會停滯不前，甚至倒退。各種因質(zhì)量問題而發(fā)生的事故所產(chǎn)生的后果讓人痛心不已，教訓深刻。因此，用“工匠精神”開創(chuàng)“質(zhì)量時代”，不是簡單地提高企業(yè)、產(chǎn)品的質(zhì)量標準，而是經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量的全面、立體、全方位提升。

一個企業(yè)想做大做強，就必須在增強創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。縱觀國內(nèi)外，每一個長久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開過硬的質(zhì)量。所以，質(zhì)量是企業(yè)的生命是企業(yè)的靈魂，任何一個企業(yè)要生存要發(fā)展就必須要千方百計致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更高的目標。一個企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。

以“工匠精神”塑“智造”之根

工匠精神其中的一個精髓就是精益求精。用美國當代著名社會學家理查德•桑內(nèi)特的話說，“工匠精神”就是“為了把事情做好而把事情做好的欲望”。

當前，LED市場同質(zhì)化、價格戰(zhàn)此起彼伏，要想在這惡性競爭的市場中脫穎而出，唯有差異化發(fā)展，造別人沒有而我獨有的差異化產(chǎn)品。這就需要企業(yè)要有創(chuàng)新的發(fā)展遠景，用“智造”撐起發(fā)展的支柱。創(chuàng)新出新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，需要企業(yè)有鍥而不舍的精神去不斷研發(fā)、不斷挑戰(zhàn)、不斷突破。而這，恰恰是“工匠精神”最好的體現(xiàn)。

有LED行業(yè)的資深人士認為，中國的LED企業(yè)普遍缺乏工匠精神，主要是中國LED企業(yè)的發(fā)展相對來說落后西方發(fā)達國家。大部分企業(yè)都是從零起步發(fā)展起來的，從無到有，特別是民營企業(yè)。這些民營企業(yè)首先考慮的第一步不是工匠精神，而是生存。生存是第一步，第二部才在生存上求發(fā)展。因而，造成了行業(yè)浮躁甚至雜亂無章。行業(yè)也好，市場也好，應(yīng)該有很多年的發(fā)展積累階段，不能太急于求成。但恰恰相反，在企業(yè)還沒有完成積累的階段時，LED行業(yè)已經(jīng)處在瘋狂擴張階段，大量資本進入了市場，為了產(chǎn)生效益，相互競爭，從一開始的產(chǎn)品技術(shù)競爭，到成本競爭，炒概念炒新技術(shù)，但事實是，所有的東西都有一個科學標準，沒有一個標準去做，怎么才能做得更好? 大家本著工匠精神，專心做好自己的產(chǎn)品。假如價格不滿足客戶，企業(yè)還有機會跟客戶再談；但是如果是產(chǎn)品出問題，客戶可能永遠地流失掉了，維系客群最起碼的先決條件——產(chǎn)品品質(zhì)都缺失了，還如何去服務(wù)客戶，如何實現(xiàn)企業(yè)利潤的獲得？

創(chuàng)新智造是企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存之道。在市場機制作用下，一項新技術(shù)的出現(xiàn)可能會導(dǎo)致市場重新洗牌。創(chuàng)新智造可以引領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，而且能夠給創(chuàng)新主體帶來超額利潤，是企業(yè)獲得長期領(lǐng)先優(yōu)勢、在市場競爭中立于不敗之地的一大法寶。