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前幾天朋友圈都刷爆了,美國再次出手對中國通訊企業(yè)發(fā)出制裁,繼中興被“制裁”后,美國這次槍口對準了華為。為什么美國要三番五次阻撓中興、華為呢?那是因為這兩家中國科技企業(yè)在全球的通信領域已然成為了霸主,引起了美國高度注意。

盡管LED企業(yè)和這些通訊企業(yè)八竿子打不著,但是應該意識到,華為、中興的強大競爭力是促使美國“出手”的資本。如何提高企業(yè)競爭力,這是每一個LED企業(yè)的“必修課”。
筆者認為,創(chuàng)新應是企業(yè)發(fā)展的破解之道,是競爭力的核心所在。當前,LED市場同質化現象十分嚴重,一個新品上市,接著就有無數五花八門的復制品接二連三地出現。同樣的產品都投入到市場,那如何獲得市場占有量呢?這時候又催生了另一個現象——價格戰(zhàn)。一個比一個更低價格,甚至是低于成本價來搶占市場,正品企業(yè)在低價競爭中又陷入了成本、資金的深淵中苦苦支撐。一系列的塔米諾效應,無疑是把LED產業(yè)格局帶入了死胡同。或許企業(yè)剛成立時候,趨同市場和產品,能獲得利潤的實現;隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,沒有自己獨有的產品,沒有“人無我有,人有我優(yōu)”的差異存在,企業(yè)也就停止在小打小鬧的格局里面了。

led顯示屏廠家創(chuàng)新之路需要多元化的發(fā)展,科研力量的創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、人才的創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等都要同頻共振,前三者的創(chuàng)新積累,為企業(yè)的厚積薄發(fā)儲蓄能量。后者新的技術、新產品,不斷推陳出新,不斷被復制卻從未被超越。
led顯示屏廠家的創(chuàng)新來源,得益于自身的造血能力,也就是人才與前沿科技帶來的技術紅利。只有抓住了這兩翼,才能比其他企業(yè)具備獨有的競爭優(yōu)勢,立于不敗之地,才能傲視群雄。
創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主力軍,創(chuàng)新的能力大小、水平高低、效果如何,決定著企業(yè)在市場競爭中的最終成敗。 創(chuàng)新則興,不創(chuàng)新則亡。
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