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　　企業(yè)VS市場：冰火兩重天

　　每一個產(chǎn)業(yè)進程當(dāng)中，優(yōu)勝劣汰的叢林法則是個永恒主題。回望2011，中國led顯示屏行業(yè)，經(jīng)歷了一場產(chǎn)業(yè)進程中最為嚴峻的洗禮。一批業(yè)界先驅(qū)淪為先烈，一批led顯示屏企業(yè)仍徘徊在生死存亡邊緣(被并購與重組是個問題)，一批新秀借道資本市場已漸嶄頭角。

　　行業(yè)集中度是決定市場結(jié)構(gòu)最基本、最重要的因素，集中體現(xiàn)了市場的競爭與壟斷程度，最常使用的集中度計量指標有行業(yè)集中率。行業(yè)集中率(CRn指數(shù))是指該行業(yè)的相關(guān)市場內(nèi)前N家最大的企業(yè)所占市場份額的總和。例如，CR8是指八個最大的企業(yè)占有該相關(guān)市場份額。根據(jù)美國經(jīng)濟學(xué)家貝恩和日本通產(chǎn)省對產(chǎn)業(yè)集中度的劃分標準，將產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)粗分為寡占型(CR8 ≥ 40)和競爭型(CR8<40%)兩類。其中，寡占型又細分為極高寡占型(CR8 ≥ 70%)和低集中寡占型(40% ≤ CR8<70%);競爭型又細分為低集中競爭型(20% ≤ CR8<40%)和分散競爭型(CR8<20%)。

　　我們預(yù)期：中國led顯示屏行業(yè)分散競爭型(CR8<20%)向低集中競爭型(20% ≤ CR8<40%)的進程將會進一步加速，這個過程的跨越也許也許僅需2-3年。

　　據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所數(shù)據(jù)顯示：截止2011年末，國內(nèi)約有1210家led顯示屏生產(chǎn)企業(yè)，led顯示屏產(chǎn)值達219億元，預(yù)期至2015年中國顯示屏市場將達到450-500億的產(chǎn)值。隨著顯示屏技術(shù)的日漸成熟并被廣泛應(yīng)用，未來中國二三線城市將是led顯示屏市場需求新的增長引擎。

　　一邊是行業(yè)進程加速過程中，殘酷的優(yōu)勝劣汰游戲;一邊是市場需求增長的盛宴與重新“搶位”之機(遇)，企業(yè)VS市場仍將續(xù)演冰火兩重天。

　　渠道爭奪戰(zhàn)正當(dāng)時

　　對于大部分企業(yè)來說，成長的過程就是在不斷的市場分工中尋找到自己最核心的競爭力。前英國皇家郵政董事長阿蘭·雷頓(Allan Leighton)曾告誡： 在不確定時期，好企業(yè)需要的是專注、積極和果斷，而不是實行鴕鳥政策或觀望策略。

　　筆者曾在《中國led顯示屏企業(yè)戰(zhàn)略思考》(發(fā)表于LED高工第X期)一文中就led顯示屏的市場競爭態(tài)勢有過論述：從目前國內(nèi)led顯示屏行業(yè)的競爭層面看，還基本處在產(chǎn)品競爭層面的早期，競爭關(guān)鍵指標體現(xiàn)在：價格、品質(zhì)、交期、售后服務(wù)等幾個方面，現(xiàn)階段價格要素尤其凸顯。隨著市場競爭的進一步加劇，行業(yè)領(lǐng)先者之間在產(chǎn)品要素層面(品質(zhì)、價格、交期、服務(wù)等)的競爭優(yōu)勢將漸趨一致性，渠道爭奪開始走向前臺，原有靠幾個銷售人員跑單幫的銷售模式將開始向系統(tǒng)化、專業(yè)化渠道運作轉(zhuǎn)變。