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led大屏幕網：給我們簡介一下創思特吧！

賀林松：創思特2015年7月在深圳前海注冊成立，如今發展了兩年，算是一個新企業，不過，創思特內部有著許多行業“老人”，這為創思特未來的發展打下了良好的基礎。

led大屏幕網：創斯特本次主要展出了那些特色產品?

賀林松：在產品上，一是我們的燈條屏，每平方僅14公斤，是行業最輕的燈條屏。如今我們最小能做到點間距1.2mm，可以滿足市場所有基本需求。第二，是我們的共享云屏，2016推出，引領了行業云屏潮流，邊框僅僅5mm，超過許多同行的工藝水平。

led大屏幕網：創斯特現在總體產品線有哪些？

賀林松：現在產品主要六大系列：小間距discovery、傳奇燈條屏、共享云屏、全新一代租賃、exploer固裝/租賃通用屏、球場屏。

led大屏幕網：您認為在所有的應用場景上，哪方面的前景最為廣闊？

賀林松：還是廣告市場，盡管國家有著一定限制，然而戶外廣告仍舊是LED最大應用市場，創斯特每年百分之五六十，多達7千萬的營收來均自于廣告市場。

led大屏幕網：國內和海外，創斯特銷售更傾向于哪方？

賀林松：創思特80%-90%銷售額來自海外，國內也有涉及，相比于海外來說，還是太少，國內市場巨大，然而，一方面，創思特成立時間并不長，各種認證需要跟進；第二，創思特在知名度上和國內一些頂尖品牌廠家有著一定差距；再者，國內行業許多項目需要投標，創思特和一些上市公司相比有著一定差距，國家對中標企業也有著一定限制，如注冊資本6千萬以上，有著比較嚴格的限制，2年之內，創思特難以做到。不過，我們會慢慢做大，跟上國家需求。

led大屏幕網：對于某些企業“生態化”的發展路線，您怎么看？

賀林松：許多上市公司都在考慮做生態，從封裝、芯片、文化、項目、廣告，顯示屏進行橫向或縱向延伸。我們也有我們的“生態化”考慮，如我們有做裸眼3D、顯示屏、景觀亮化工程、共享云屏等，我們不以生產規模圈地，而是將橫向細分行業做精，這是我們的優勢。如裸眼3D我們專門有一個團隊，集合了海內海外精英，爭取做到最好。

兩天，來的國外客戶較多，他們對于產品的要求較高，對我們也提出了一定要求。

led大屏幕網：有人說，行業如今進入到后洗牌階段，您認為在這個時代背景下，企業如何做才能更好地發展？

賀林松：我記得洗牌這個詞2012年就被提到，如今洗了五年，有些公司被洗掉了，不過又會有新公司沖上來。只要明確自己的定位和優勢，不難在這個行業走下去。如某些公司就一個單獨產品深挖，如透明屏、電源、模塊，獲得了一定成就。行業做精，必有市場，創斯特每做一款產品都會定義一個市場，如我們的共享云屏就有一套完整的商業模式，我們的小間距球場屏既可以租賃又能固裝。終歸結底，市場才是發展導向。

另外，總體來看，如果整個LED市場容量有300多億，實際上廠家產值已然超過300億，這是市場飽和，然而，現在市場上出現了很多信息不對稱現象，許多公司不夠專，不夠細，企業多，好的少。我比較喜歡養魚，如果到市場上買錦鯉，想買到你要的，鳳毛麟角�？蛻暨x擇產品，其實可以發現，優質廠家仍然缺乏。

有的廠家做服務，有的廠家做渠道，有的廠家做工程，有的廠家做海外。無論偏向于哪個方面。做精是核心。

在我們追逐智慧化、生態化、黑科技的同時，我們需要思考，客戶思考在何方？自身定位在何方？決定產品能否成為潮流，往往在于客戶需求。一個產品對應一個領域，一顆子彈消滅一個敵人，這也正是創思特的專精與專注。