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有數據顯示，2016年世界500強企業中，中國上榜企業有110家，但在INTERBRAND2016（全球最佳品牌榜）中，只有兩家中國品牌；福布斯2016最具價值品牌榜中，前100名沒有中國企業品牌，一直以來中國雖然是制造大國，但仍然不是制造強國，更不是品牌強國，我國品牌發展仍然滯后于經濟發展。中國正面臨“企業強，品牌弱”的窘況，如何破局成為眾多企業都在思考的難題？

作為“中國制造”不可或缺的一部分，中國led顯示屏產業在整個國際led顯示屏行業地位可謂超然，無論產品創新還是市場份額，都可以說是首屈一指，然而相比之下，行業應該具有的品牌屏企數量以及質量則稍顯不足，在國際市場上，除開極少數國內外知名的中國LED屏企，國內大多數雖屏企雖也具有一定品牌效應，但是在巴科、達科等國際知名屏企面前仍顯“氣短”，中國led顯示屏企業距離“led顯示屏品牌強國”還有很長的路要走。

結合當前的經濟大環境整體形勢，led顯示屏企業品牌之路，絕非一家之力就能成功的，產業鏈上的其他相關企業、自己的供應商、自己的渠道商、社會媒體乃至國家政策紅利等等，屏企只有充分利用資源、整合資源，同時借助你的產品（led顯示屏或者是相關技術支持，包括解決方案等軟實力）打造品牌，需要借助更多的“力量”來完成品牌打造。同時，也需要具體問題具體分析并解決。

一、變“粗放式”品牌策略為“集約型”；

很多led顯示屏企業在品牌建設上采用的是“粗放型”品牌建設策略，只是單純停留在企業的名稱、漂亮的Logo、產品的包裝等淺層方面。這種“粗放”式品牌經營不僅不能真正做到品牌建設，還對企業資源造成巨大浪費，事實上，做品牌是一個整合，屏企的品牌策略必須是考慮到盡可能多的因素的“集約型”策略，包括：產品品質、包裝、價格，標識設計、廣告風格、公關策略，銷售環境、銷售話術、服務態度、員工行為，乃至企業社會責任、媒介輿論、大眾口碑等，所有這些細節都會影響客戶對一個品牌的理解，最終影響他的購買決策。

二、屏企品牌分化加速，呈現強者恒強、弱者恒弱的新格局；

led顯示屏行業產能過剩已成共識，但并非全面過剩，而是低檔的、同質化的產品嚴重過剩，中高端、高附加值的產品則不過剩。產品升級、消費升級的市場大環境為品牌屏企帶來了更大的發展空間，對于屏企而言，提升產品創新力、保障產品品質和售后服務，對于品牌建設必然大有助益。

三、生產主導向營銷主導的新時代轉變；

過去三十多年，中國led顯示屏產業長期處于快速的粗放型增長中，屢屢發生的惡性價格戰讓行業提早進入“微利時代”，加之近幾年行業產能嚴重過剩，對于眾多屏企而言除了不斷改善生產結構，如何構建強大高效的營銷體系，并拓寬、優化自己的渠道資源成為頭等大事，當前led顯示屏行業早已結束了“躺贏”的好時光，會做更要會賣！“營銷”已成行業競爭的關鍵點！

四、媒體平臺與產業集群開啟深度融合；

在傳播界有一句行話：有什么樣的媒體，就有什么樣的企業。傳統制造業要升級升值，務必借助媒體平臺的廣泛傳播力量，特別led顯示屏這樣的行業局限性很大的產業，不僅需要專業的行業媒體來助力產業發展，也需要充分利用社會媒體的擴大知名度和影響力，吸引更多的社會資源，全面助推led顯示屏產業轉型升級，做強做大中國led顯示屏品牌，走向世界！

另一方面，做精、做深、做透，真正做成全球市場都信賴的國際知名led顯示屏品牌，還需要政府、企業、媒體，以及社會各界的共同努力，持續精進！前段時間，經國務院批準每年的5月10日，被設為“中國品牌日”。這表明我國已將品牌建設上升到了國家戰略的高度，今后我們led顯示屏行業在投入建設更強大的中國led顯示屏品牌上，同樣也將有更多國家層面的支持。

（來源：LED顯示渠道）