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　　從90年代至今，國(guó)內(nèi)led顯示屏行業(yè)走過(guò)了近三十年的路，從以前外資企業(yè)統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)，到如今中國(guó)led顯示屏制造業(yè)的總產(chǎn)值已經(jīng)占據(jù)了全球最高的份額，如此的"逆襲"近乎完美，讓人感覺(jué)似乎行業(yè)已經(jīng)到達(dá)了頂峰。但事實(shí)卻是，行業(yè)依然尚未成熟。

　　為什么說(shuō)行業(yè)尚未成熟呢？首先，成熟的行業(yè)至少擁有一個(gè)統(tǒng)一的、可執(zhí)行的、全行業(yè)認(rèn)可的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如手機(jī)行業(yè)，在產(chǎn)品的內(nèi)核、系統(tǒng)版本、內(nèi)存、分辨率等方面都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格劃分，但led顯示屏行業(yè)卻缺乏這樣一套全行業(yè)、乃至全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各個(gè)企業(yè)、品牌自成一體，使客戶難以區(qū)分產(chǎn)品品質(zhì)和性能的高低，也讓不良企業(yè)有了可乘之機(jī)，以次充好，敗壞行業(yè)產(chǎn)品口碑。

　　其次，行業(yè)內(nèi)近年大型企業(yè)并購(gòu)舉措不斷，中小企業(yè)則面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，表明行業(yè)正處于整合階段，也表明行業(yè)只是走向成熟的路上。此外，業(yè)內(nèi)抄襲風(fēng)波此起彼伏，產(chǎn)品價(jià)格過(guò)低，"價(jià)格戰(zhàn)"困擾著眾多企業(yè)，業(yè)內(nèi)關(guān)于行業(yè)將"洗牌"的聲音不絕于耳，以致中小企業(yè)人人自危，這些也絕非成熟行業(yè)所該有的表現(xiàn)。

    "山高皇帝遠(yuǎn)"，自成"小江湖"

　　事實(shí)上，led顯示屏行業(yè)相對(duì)而言仍屬于監(jiān)管力度較弱的行業(yè)。由于企業(yè)入門(mén)門(mén)檻不高，中小企業(yè)層出不窮，質(zhì)量良莠不齊，在缺乏規(guī)則制約的情況下，行業(yè)內(nèi)"妖魔"之風(fēng)層出不窮。

　　就如近年時(shí)有發(fā)生的led顯示屏起火事件，企業(yè)生產(chǎn)無(wú)人監(jiān)管，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證；又如為搶奪市場(chǎng)，不顧行業(yè)既有的市場(chǎng)規(guī)則，競(jìng)相壓低價(jià)格。這類的情況難免對(duì)行業(yè)造成傷害，尤其對(duì)那些兢兢業(yè)業(yè)、規(guī)范生產(chǎn)和遵循市場(chǎng)規(guī)律的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是一種無(wú)妄之災(zāi)。也如此前一些中型LED屏企，在企業(yè)管理、供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)品研發(fā)，及渠道鋪設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新，取得不錯(cuò)的成效，卻成為行業(yè)眼中的"異類"，竟莫名遭受打壓和排擠，雖部分繼續(xù)堅(jiān)持，取得成功，但有些則無(wú)力為繼，只得"泯然眾人"，以繼續(xù)生存。

　　那么為何將led顯示屏行業(yè)稱為"江湖"？范仲淹的《岳陽(yáng)樓記》道："居廟堂之高則憂其民，處江湖之遠(yuǎn)則憂其君"，"江湖"即是遠(yuǎn)離朝堂，缺乏管理，有著自己獨(dú)有的游戲規(guī)則的地方。正如古龍說(shuō)的，"有人的地方，就有江湖"，而led顯示屏行業(yè)，也已經(jīng)形成了自己的一套規(guī)則，儼然是個(gè)"小江湖"。

    "江湖"陋習(xí)，悉數(shù)沾染

　　2008年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)led顯示屏企業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，由于早期市場(chǎng)供不應(yīng)求，使得廠家獲利豐厚，再加上行業(yè)技術(shù)要求不高，引得大量資金涌入led顯示屏行業(yè)，各類大小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。而行業(yè)人員的"初心"也開(kāi)始膨脹，各種不良風(fēng)氣，逐漸顯現(xiàn)。

　　正是因?yàn)槿腴T(mén)門(mén)檻不高，早期多數(shù)led顯示屏企業(yè)的創(chuàng)立人，多為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員、管理人員等，素質(zhì)并不甚高，尤其在企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)的前瞻性和產(chǎn)學(xué)研等方面的知識(shí)較為欠缺。在前幾年盈利豐厚的情況下，業(yè)內(nèi)不少企業(yè)賺了個(gè)"盆滿缽滿"，企業(yè)高層中也不知何時(shí)起，仿佛忘掉了當(dāng)初在成立企業(yè)之初、要將企業(yè)做大做強(qiáng)的初心，表現(xiàn)出了如"煤老板"一般的高調(diào)露財(cái)炫富的行為，豪車(chē)攀比、名酒不斷，種種財(cái)大氣粗的舉動(dòng)，似乎大家真的成了揮金如土的富豪，一時(shí)間好不痛快。

　　而業(yè)內(nèi)"酒桌文化"也見(jiàn)長(zhǎng)，甚至拼酒直接和企業(yè)銷售采購(gòu)掛鉤。雖說(shuō)"酒桌文化"從古就有，但led顯示屏行業(yè)卻把這種文化給"貫徹到底"--連采購(gòu)的原則，也不是基于產(chǎn)品的質(zhì)量或者性價(jià)比的高低，而是和酒桌上的飲酒量掛鉤。咋一看以為業(yè)內(nèi)多么崇尚"酒桌文化"，實(shí)則是用酒灌醉對(duì)方，使其不能再認(rèn)真查看質(zhì)量，再一昧地以"豪氣"、"爽快"為遮擋，哄騙對(duì)方答應(yīng)合作，手段之"高"，可謂"江湖老手"。

    "歪風(fēng)邪氣"，已成"正道"

　　如果只是行業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題，大可不必大驚小怪，畢竟當(dāng)下高速發(fā)展的中國(guó)本就被世界認(rèn)為是"土豪"，led顯示屏行業(yè)的人也"土豪"一翻，有何不可。但行業(yè)內(nèi)的一些"歪風(fēng)邪氣"，卻讓人不得不謹(jǐn)慎。

　　惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷，擾亂市場(chǎng)秩序。所謂"殺敵一千，自損八百"，但由于近年競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，行業(yè)內(nèi)有人寧可"自損一千"，也要"殺敵八百"。不論客戶報(bào)價(jià)如何，是否會(huì)讓自己虧本，也先把單子接下來(lái)，以搶占市場(chǎng)份額，不讓同行有機(jī)會(huì)挖走客戶，頗有江湖人士爭(zhēng)一口氣的意味。但業(yè)內(nèi)皆知，上游企業(yè)將原料價(jià)格上提，而下游龍頭企業(yè)卻降價(jià)，對(duì)其他企業(yè)而言已造成一定傷害，加上同行個(gè)別企業(yè)的擾亂，企業(yè)總體收益定然受到影響，同時(shí)也妨礙了行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　抄襲成風(fēng)，"早起的鳥(niǎo)兒沒(méi)蟲(chóng)吃"。近來(lái)，專利、抄襲的糾紛不斷，有人說(shuō)"辛辛苦苦研發(fā)三年，同行用三個(gè)月就能得到你的成果"，正是印證了抄襲成風(fēng)的情況。研發(fā)投入多、回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，少有企業(yè)愿意投大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，不過(guò)一旦新產(chǎn)品出來(lái)，有些企業(yè)就開(kāi)始"蠢蠢欲動(dòng)"，既不想付出太多，又想要搶占先機(jī)，加之新產(chǎn)品往往利潤(rùn)空間較為可觀，法律維權(quán)用時(shí)長(zhǎng)，于是走上抄襲的"捷徑"。

　　如果行業(yè)內(nèi)遵守規(guī)則的企業(yè)為武林正道，那么上面這些違法亂紀(jì)、擾亂市場(chǎng)秩序的企業(yè)則是"武林之害"了，如若是真正的江湖，"圍剿魔教"大概也是目前行業(yè)內(nèi)的人心所向之事了吧，那么我們是不是也只能?chē)@一句"多行不義必自斃"，希望他們且行且珍惜？

    身不由己？江湖豪俠，當(dāng)奮勇而起

　　行業(yè)的不成熟，并不是放任自流的借口，當(dāng)前中國(guó)已成為led顯示屏的第一大生產(chǎn)制造國(guó)家，而這份成績(jī)單卻也是一眾兢兢業(yè)業(yè)的業(yè)界前輩和當(dāng)前一些優(yōu)秀的行業(yè)從業(yè)者努力得來(lái)的，怎能任由行業(yè)的害群之馬阻礙行業(yè)的發(fā)展？因此，我們需要加快行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，建立起行業(yè)規(guī)范，不讓黑心企業(yè)、劣質(zhì)產(chǎn)品有縫可鉆，以提高行業(yè)的整體水平。

　　"上梁不正下梁歪"，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)自身往往有莫大的影響。如果管理者對(duì)已有成績(jī)沾沾自喜，將大量的金錢(qián)、時(shí)間用于享樂(lè)，不專注于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理，又如何能讓企業(yè)更強(qiáng)？所幸的是，現(xiàn)在不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到自身的不足，通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)，提高自身的生產(chǎn)管理水平，也從圈外引進(jìn)一些先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理措施，改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，獲得不錯(cuò)的成果。有此典范，其他企業(yè)也應(yīng)當(dāng)勉勵(lì)自己，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、拓寬視野，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作，提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

     行業(yè)和市場(chǎng)的規(guī)范，離不開(kāi)行業(yè)當(dāng)中每一個(gè)組成部分，當(dāng)企業(yè)走上歪門(mén)邪道，那也離"走火入魔"不遠(yuǎn)了，試問(wèn)當(dāng)今哪一個(gè)獨(dú)占鰲頭的企業(yè)，不是踏踏實(shí)實(shí)走向行業(yè)領(lǐng)先的呢？因此企業(yè)須謹(jǐn)遵行業(yè)規(guī)范和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，用心經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，才能脫穎而出，成為行業(yè)佼佼者。