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4月25日，洲明科技發(fā)布2017年一季報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.41億元，同比增長101.29%；凈利潤為4968.88萬元，同比增長146.42%；每股收益為0.08元。

業(yè)務(wù)回顧和展望

（一）業(yè)績實(shí)現(xiàn)高增長

1、報(bào)告期內(nèi)業(yè)績總體情況

報(bào)告期內(nèi)，公司及子公司持續(xù)優(yōu)化海外運(yùn)營服務(wù)管理平臺(tái)的搭建工作和國內(nèi)運(yùn)營中心的升級(jí)工作，使得公司及控股子公司的銷售業(yè)績又上一新臺(tái)階，在營業(yè)收入與凈利潤上都繼續(xù)保持了快速的發(fā)展勢(shì)頭，為2017年全年業(yè)績實(shí)現(xiàn)高速增長奠定了良好的開局。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入54,068.13萬元，比去年同期增長101.29%；歸屬于母公司股東的凈利潤為4,968.88萬元，比去年同期增長146.42%。公司目前訂單充足，隨著新品的投入及海外布局的開展，預(yù)計(jì)上半年銷售收入及凈利潤可保持較快增長。

2、LED小間距屏概況

報(bào)告期內(nèi)，隨著部分LED小間距顯示屏產(chǎn)品燈珠價(jià)格的進(jìn)一步下降，LED小間距顯示屏行業(yè)需求依然旺盛，對(duì)傳統(tǒng)的DLP、LCD及PDP大屏拼墻替代速度加快。公司持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)與優(yōu)化，結(jié)合市場(chǎng)需求開發(fā)更小間距的產(chǎn)品，為今年的市場(chǎng)進(jìn)一步放量提前做好技術(shù)部署與市場(chǎng)準(zhǔn)備。2017年第一季度，公司LED小間距產(chǎn)品總體銷售額實(shí)現(xiàn)101.73%的增長。根據(jù)目前的訂單情況預(yù)測(cè)，公司小間距產(chǎn)品在二季度仍將保持高速增長。

（二）業(yè)務(wù)運(yùn)營及分析

1、提升品牌影響力

2017年第一季度，公司顯示與照明兩大事業(yè)部結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)發(fā)展方向，共參加了2場(chǎng)海內(nèi)外專業(yè)視聽/照明行業(yè)展會(huì)，贊助了多場(chǎng)活動(dòng)，提升了公司品牌影響力。

2、產(chǎn)品升級(jí)，提高市場(chǎng)占有率

報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)戶外led顯示屏US系列進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)，為適應(yīng)更多的用戶需求，公司推出新一代戶外傳媒廣告led顯示屏——USDⅡ/USMⅡ系列。公司US系列產(chǎn)品是戶外固定安裝的LED廣告屏，可廣泛的應(yīng)用于數(shù)字標(biāo)牌展示、大樓幕墻、商場(chǎng)廣告等領(lǐng)域。與之前的US系列產(chǎn)品相比，USDⅡ/USMⅡ系列除了更薄、更輕便外，還具有以下創(chuàng)新性優(yōu)勢(shì)：（1）同時(shí)實(shí)現(xiàn)前后雙維護(hù)（二合一），使得維護(hù)更方便、快捷，能靈活應(yīng)用各種復(fù)雜的戶外環(huán)境中；（2）同尺寸箱體能適用不同點(diǎn)間距的模組，可滿足不同場(chǎng)景的靈活配置需求，方便客戶更新?lián)Q代；（3）適用橫向/豎向結(jié)構(gòu)安裝，方便替換，滿足應(yīng)用環(huán)境的通用性，為用戶提供更多趣味性、互動(dòng)性、新穎性創(chuàng)新體驗(yàn)。該系列產(chǎn)品的升級(jí)實(shí)現(xiàn)了公司“精益生產(chǎn)、現(xiàn)貨管理”，高通用性使得物料簡(jiǎn)化，有利于提升公司在整個(gè)戶外固裝的市場(chǎng)占有率。

3、智慧路燈首傳捷報(bào)，奠定市場(chǎng)基礎(chǔ)

為把握住“智慧路燈”作為智慧城市入口的機(jī)遇，公司堅(jiān)持積極探索智慧路燈的發(fā)展方向和可行的商業(yè)模式。2015年，公司全資子公司廣東洲明正式啟動(dòng)公共智能照明系統(tǒng)解決方案，并于2016年中標(biāo)深圳市第一個(gè)智慧路燈項(xiàng)目——“深圳人民南路的LED路燈改造工程”。

報(bào)告期內(nèi)，公司在智慧路燈照明系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用基礎(chǔ)上，基于客戶的多方反饋，正積極自主研發(fā)第三代智慧路燈照明系統(tǒng)。目前，深圳市人民南路智慧路燈設(shè)施改造項(xiàng)目已實(shí)施完畢，此次智慧路燈的成功應(yīng)用為公司開拓出了新的市場(chǎng)，探尋出了新的利潤增長點(diǎn)，標(biāo)志著公司為助力智慧城市變革邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

（三）立足當(dāng)前，展望未來

2017年，公司將借助資本平臺(tái)，積極推行外延并購的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于推動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)集中，進(jìn)一步建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造平臺(tái)型LED應(yīng)用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。公司將繼續(xù)加快產(chǎn)業(yè)并購基金的推進(jìn)，借助時(shí)代伯樂等第三方專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力持續(xù)增加公司并購項(xiàng)目儲(chǔ)備，提升并購效率，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的。2017年度，在公司將進(jìn)一步努力推行事業(yè)合伙人制度，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工的共同長久發(fā)展。

重大風(fēng)險(xiǎn)提示

1、投資風(fēng)險(xiǎn)

本公司所處的led顯示屏及照明應(yīng)用領(lǐng)域前景廣闊，但存在行業(yè)集中度偏低、市場(chǎng)份額分散、中低端產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)并購整合加速等特點(diǎn)。面對(duì)行業(yè)的新形勢(shì)，公司在聚焦核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，將開始積極由制造商向運(yùn)營商轉(zhuǎn)型，進(jìn)行多元化的市場(chǎng)布局。其中圍繞主營業(yè)務(wù)收購整合上下游企業(yè)是公司的重要戰(zhàn)略規(guī)劃之一，但資兼并收購將帶來不確定性風(fēng)險(xiǎn)或者投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)上述問題，公司擬采取如下應(yīng)對(duì)措施：（1）收購前，公司將研究收購標(biāo)的是否符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并判斷收購?fù)瓿珊髽?biāo)的公司對(duì)公司的發(fā)展的推進(jìn)作用；（2）公司對(duì)收購企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的資產(chǎn)評(píng)估并通過審計(jì)、券商等中介機(jī)構(gòu)對(duì)收購項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查，制定適宜且可行的收購方案，降低收購成本，提高兼并收購的成功概率。

2、公司持續(xù)擴(kuò)張帶來的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

截至報(bào)告期末，公司共有8家全資子公司，2家控股子公司，13家參股公司。目前，公司仍將繼續(xù)圍繞“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”一體兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略，以資本的力量為助推器，通過內(nèi)生+外延手段實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，進(jìn)行全球化的布局。公司規(guī)模的擴(kuò)大使得公司對(duì)經(jīng)營管理體制、內(nèi)部控制、企業(yè)文化構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)防控、海外人才招聘及儲(chǔ)備等方面提出了更高的要求。如果公司未能及時(shí)、有效地提高管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部控制，持續(xù)儲(chǔ)備中高端經(jīng)營和管理人才，公司的高速發(fā)展將面臨經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)上述問題，公司擬采取如下應(yīng)對(duì)措施：（1）不斷優(yōu)化公司SAP系統(tǒng)及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理流程及制度，形成崗位清晰、責(zé)任明確的組織管理結(jié)構(gòu)，提高辦公及決策效率；（2）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司管理層及海外人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)的管理理念與方法，使企業(yè)管理更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司營業(yè)收入不斷增長，應(yīng)收賬款額度也在不斷增加，但公司針對(duì)不同的客戶會(huì)采取不同的結(jié)算方式，尤其對(duì)核心大客戶給予相對(duì)寬松的信用政策，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款回收周期增長，這會(huì)增加公司的資金成本，未來可能會(huì)出現(xiàn)呆賬、壞賬風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)公司盈利水平造成不利影響。

針對(duì)上述問題，公司擬采取如下應(yīng)對(duì)措施：（1）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的增長監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整公司銷售策略，控制風(fēng)險(xiǎn)；（2）成立專門的項(xiàng)目催收小組，通過電話、郵件、上門催收等方法減少應(yīng)收賬款；（3）加強(qiáng)對(duì)客戶信用與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，特別對(duì)核心客戶進(jìn)行甄別及篩選，從制度和流程上加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和監(jiān)控；

（4）對(duì)于外貿(mào)客戶，采取與中信保合作等方式以減少壞賬的產(chǎn)生。