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“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，創(chuàng)新已經(jīng)是生存必須。”經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁表示。創(chuàng)新是LED行業(yè)的永恒話題，無論是業(yè)界大佬還是新銳企業(yè)都會(huì)津津樂道。但對(duì)于LED企業(yè)來說，想要?jiǎng)?chuàng)新，看上去很難。這是為什么？

企業(yè)越大，創(chuàng)新越難？

對(duì)新銳企業(yè)來說，創(chuàng)新難免是痛苦煎熬的抉擇：新技術(shù)經(jīng)常有緩慢冗長(zhǎng)的接受周期，國(guó)內(nèi)尤甚，增長(zhǎng)速度難以讓投資者滿意；而做傳統(tǒng)產(chǎn)品雖然收入初期增長(zhǎng)快，但很快很容易變成紅海，天花板隨時(shí)顯現(xiàn)。

但對(duì)大企業(yè)來說，創(chuàng)新同樣是難題。近幾年，從各行各業(yè)，我們不難看到無數(shù)的創(chuàng)新產(chǎn)品和公司從默默無聞到赫赫有名，卻很少看到傳統(tǒng)老牌勁旅的身影。這是為什么？按理說不缺錢、不缺人、不缺市場(chǎng)的大公司相比一些小公司在創(chuàng)新方面更有優(yōu)勢(shì)。

360公司創(chuàng)始人周鴻祎曾說過，要?jiǎng)?chuàng)新就要把大公司做小，公司大了，跟創(chuàng)新必然是矛盾的，一旦公司大了，業(yè)務(wù)模式成熟了，就會(huì)追求相對(duì)安全的策略。創(chuàng)新其實(shí)最大的問題是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而大公司，很簡(jiǎn)單，你把成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)放在一起養(yǎng)，用一套標(biāo)準(zhǔn)，一定是做不成的，最后一定會(huì)把資源給那些可能不創(chuàng)新、但是在今天卻很成熟、能帶來收入的業(yè)務(wù)，特別是一個(gè)上市公司，即要關(guān)心利潤(rùn)，又要關(guān)心收入。

在大公司，內(nèi)部既得利益產(chǎn)品線和團(tuán)隊(duì)往往不自覺地阻礙新技術(shù)的應(yīng)用，較小的初期市場(chǎng)規(guī)模不能滿足大企業(yè)的增長(zhǎng)需求，管理者的慣性思維、保守主義、自滿情緒等等，種種原因促成內(nèi)部創(chuàng)新舉步維艱。

何為創(chuàng)新？

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾表示，創(chuàng)新是企業(yè)家特有的“道具”，是將變化轉(zhuǎn)變成機(jī)遇的一種手段，然后作為一個(gè)系統(tǒng)整合成可以學(xué)習(xí)、可以實(shí)踐的東西。創(chuàng)新存在于企業(yè)的各個(gè)方面，可以是設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷上的創(chuàng)新，也可以是價(jià)格、客戶服務(wù)上的創(chuàng)新，也可以是組織管理或管理方法上的創(chuàng)新，還可以是保險(xiǎn)種類的創(chuàng)新，使企業(yè)能夠承擔(dān)新的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新必須以市場(chǎng)為中心。以產(chǎn)品為中心的創(chuàng)新，可能會(huì)產(chǎn)生技術(shù)上的奇跡，但成果都會(huì)令人失望。

小米創(chuàng)始人雷軍在中國(guó)版權(quán)協(xié)會(huì)主辦的活動(dòng)中說，創(chuàng)新就是兩件事情，“一個(gè)是干別人沒有干過的事情，第二個(gè)是干別人干砸的事情。”創(chuàng)新的失敗率很高，99%都會(huì)死，“因?yàn)槭÷剩ǜ撸瑳]有人愿意花很多錢，很多人創(chuàng)業(yè)都是拷貝，核心是抄，因?yàn)閯?chuàng)新的成本太高。不過，哪怕創(chuàng)新失敗的人也被社會(huì)尊重，因?yàn)橹挥惺≌卟艜?huì)造就創(chuàng)新者。”雷軍說：“（現(xiàn)在）電子市場(chǎng)主要是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，還沒有真正到效率競(jìng)爭(zhēng)上，如果把創(chuàng)新和效率同時(shí)看成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，這樣的公司生存時(shí)間和生命力比較長(zhǎng)久。”

創(chuàng)新有何路徑？

微信公眾號(hào)正和島發(fā)表了一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁的演講整理文章。周其仁教授在其中說，創(chuàng)新已經(jīng)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)走到今天不得不高度重視的核心變量。創(chuàng)新不是“天才、好玩、酷”，而是生存。如果沒有創(chuàng)新，最后的結(jié)果注定是慘不忍睹，就像昔日美國(guó)輝煌的制造業(yè)，變成了如今的鐵銹地帶，工廠倒閉和工人失業(yè)。

周其仁把創(chuàng)新的路線分為上行和下行。其中上行路線指的是，從產(chǎn)品中找到痛點(diǎn)，然后做技術(shù)改進(jìn)。比如，傳統(tǒng)的歐洲剃須刀是折疊一體的，但是吉列的創(chuàng)始人坎普·吉列把剃須刀的刀架和刀片分開，刀片是一次性的，價(jià)格降低到大眾消費(fèi)得起的層次。吉列還發(fā)明了刀架定價(jià)很低，然后靠賣刀片來盈利的創(chuàng)新定價(jià)模式。

下行路線指的是從原理出發(fā)，先有科學(xué)論文，然后注冊(cè)專利、開發(fā)技術(shù)，最后變成產(chǎn)品，“從原理出發(fā)打下來的東西，壁壘非常高”。周其仁教授說，他去華大基因訪問，創(chuàng)始人汪建就說，華大基因最重要的資產(chǎn)是論文。

不同類型的公司進(jìn)行創(chuàng)新，埃里克·萊斯（Eric Rise）的書《精益創(chuàng)業(yè)》或許能提供參考。他在《精益創(chuàng)業(yè)》里提出了創(chuàng)業(yè)的最小成本試錯(cuò)方案，也就是，可以先向市場(chǎng)推出簡(jiǎn)單的最小可行性產(chǎn)品（minimum viable product，簡(jiǎn)稱MVP），然后根據(jù)市場(chǎng)和用戶的反饋，不斷調(diào)整和學(xué)習(xí)，用最小的成本直接面向用戶，去驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。在這種情況下，如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，那么就能“快速、廉價(jià)地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可，那么可以不斷優(yōu)化和迭代，最終大規(guī)模投入市場(chǎng)。精益創(chuàng)業(yè)的方法可以被歸納為一個(gè)反饋循環(huán)：想法—開發(fā)—測(cè)量—認(rèn)知—新的想法。

大公司同樣也可以精益創(chuàng)業(yè)。大公司可以分解成一系列較小的單位，像創(chuàng)業(yè)公司一樣，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新。無論企業(yè)規(guī)模大小，創(chuàng)業(yè)管理方法都適用，即使這種方法不會(huì)把每一個(gè)項(xiàng)目都變成谷歌，你也沒感覺自己受到市場(chǎng)顛覆。最小成本試錯(cuò)的方案，也能提供一種保險(xiǎn)。

（來源：廣東LED）